以(yi)網格化筦(guan)理(li)模型爲(wei)導(dao)向；以(yi)4橫4縱1專(zhuan)業筦(guan)理(li)模式(shi)爲(wei)抓手：

1、橫向業務(wu)線(xiàn)對接服務(wu)事業部(bu)，整體(ti)統籌拉通(tong)：對內(nei)資(zi)源、分(fēn)工(gong)的(de)協調；對外職責、流程(cheng)的(de)協同

2、縱向職能(néng)組聚(ju)焦職責分(fēn)工(gong)，細分(fēn)團(tuán)隊(duì)建(jian)設(shè)，推動(dòng)工(gong)作(zuò)職責落地

3、專(zhuan)業組橫跨職能(néng)，建(jian)設(shè)專(zhuan)業能(néng)力(li)。牽頭對标行業，組織供應鏈內(nei)部(bu)學(xué)習提升，對各部(bu)們(men)賦能(néng)。

1. 生(sheng)産(chan)齊套統籌歸口筦(guan)理(li)，齊套信(xin)息輸(shu)出标準化。
2. 生(sheng)産(chan)異常處理(li)流程(cheng)标準化，高(gao)效處理(li)問題的(de)同時提高(gao)工(gong)作(zuò)質(zhi)量。
3. 定期組織生(sheng)産(chan)物(wù)料采購(gòu)周期優(you)化，提升應急訂單(dan)齊套保障能(néng)力(li)。
4.  

1. 開展(zhan)物(wù)料價格對标，固化價格對标流程(cheng)；階段性分(fēn)享優(you)秀案例擴大(da)對标成(cheng)果。
2. 有(yǒu)競争力(li)的(de)新(xin)供方(fang)引入。
3. 推進(jin)同品(pin)牌與不同品(pin)牌之(zhi)間的(de)對标競價。
4. 細化項(xiang)目(mu)價格模型，提高(gao)價格評估精(jīng)準度，提升報價時效。
5. 帳期優(you)化與供方(fang)贈料，多(duo)緯度開展(zhan)降本(ben)。